Wie dürfen wir helfen?
Wirkung beginnt mit Ursache. Bringen Sie den Stein ins Rollen…
Eine Haltung, die revolutionäre Ergebnisse liefert
Neue Arbeitsweisen, darunter versteht man landläufig Homeoffice, digitale Vernetzung, Desksharing bzw. flexible Arbeitsplätze, kollaboratives Arbeiten… Ja, das verstehen auch wir darunter und unterstützen Unternehmen bei deren Einführung. Zugleich setzen neue Arbeitsweisen auch eine neue Mentalität voraus, eine neue, wohl auch revolutionäre Sichtweise auf Unternehmen, Arbeit und Management.
Traditionell sieht man ein Unternehmen als ein mechanisches Gebilde (=Organisation), in welchem der Mensch die Rolle eines Produktionsfaktors einnimmt und vorgegebene Funktionen ausfüllt. Die Organisation wird von Managern aufgebaut, zum Funktionieren gebracht, am Funktionieren gehalten und in seinem Funktionieren weiterentwickelt. Der Ursprung dieser Sichtweise von Unternehmen, Arbeit und Management liegt im Militär.
BeCause bietet Ihnen einen anderen, zukunftsbezogenen Blickwinkel an:
– Das Unternehmen stellt eine Plattform dar für ein gemeinsames Beitrag-Leisten, gemeinsames Gestalten, gemeinsames Leben. Es ist – im Gegensatz zur maschinenhaften Organisation – ein organisches Gebilde, ein lebendiger Organismus, der aus sich heraus funktioniert und sich aus sich heraus entfaltet und weiterentwickelt. Seine Existenzberechtigung bezieht dieser Organismus aus dem Nutzen, den er für seine Kunden und sein gesamtes Umfeld stiftet. Darüber hinaus stellt sich, auf Grund des hohen Vernetzungsgrades der Menschheit, immer mehr auch die Frage nach dem Beitrag, den ein solcher Organismus für den großen Organismus unserer Welt und für zukünftige Generationen leistet. Er ist ja auch Teil davon.
– Arbeit verstehen wir als einen sinnstiftenden Lebensraum, im Einklang mit anderen Lebensräumen wie Familie und privaten Interessen und Neigungen. Unabdingbare Voraussetzung dafür: Der richtige Mensch am richtigen Platz. Das bedeutet, dass der Arbeitsplatz dem Menschen die Möglichkeit bietet, den ihm gemäßen Beitrag zu leisten, seine Potenziale zur Entfaltung und seine Fähigkeiten zur Wirkung zu bringen.
– Management ermöglicht, dass sich das Unternehmen von innen heraus entwickelt und gibt der Entwicklung Richtung. Es setzt dazu den entsprechenden Rahmen und schafft Gestaltungsräume. Es fördert die Mündigkeit der Menschen im Unternehmen und ihr Zusammenwirken. Es bietet den Menschen alle Voraussetzungen, eigenverantwortlich gestaltend im Sinne des Ganzen tätig zu werden.
Neue Arbeitsweisen setzen einerseits eine transformatorische Dynamik von einer Organisation in einen lebendigen Organismus voraus. Die Transformation von Erwerbsarbeit in Sinnarbeit, von Führen in Form von Vorgeben in ein Führen in Form von Begleiten und Ermöglichen; von einem analytischen, ausschließenden Denken in ein ganzheitliches, vernetztes. Andererseits beflügeln sie auch diese Dynamik. Die hier beschriebene neue Sichtweise auf Unternehmen, Arbeit und Management hilft auch, den klassischen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Konflikt zu entschärfen, in welchem der Arbeitgeber den Arbeitnehmer als einen Kostenfaktor sieht, den es gilt, möglichst niedrig zu halten und dafür einen möglichst hohen Output zu bekommen. In welchem andererseits der Arbeitnehmer eine Arbeit aus einem Mangel heraus annimmt („Ich brauche einen Job“), sich für Stunden (anstatt für Leistung) verdingt und bestrebt ist, für möglichst wenig Einsatz möglichst viel zu bekommen. Dieser Grundkonflikt unserer Arbeitswelt löst sich – mehr oder weniger – in Richtung einer Gewinn-Gewinn-Beziehung auf. Dasselbe gilt auch für den Konflikt zwischen Kunden und Lieferanten.
Und was haben die MitarbeiterInnen davon?
· dass sie Stärkung finden, bezogen auf ihre Gesundheit,
· dass sie ihre Arbeitszeit als Lebenszeit erfahren und daraus Kraft, Entwicklungsimpulse und Befriedigung schöpfen,
· dass sie ihre verschiedenen Lebensbereiche, insbesondere Beruf und Familie, miteinander in Einklang bringen, sodass diese sich gegenseitig befruchten und fördern,
· dass sie sich auf jenem Platz wiederfinden, auf dem sie einerseits ihren Interessen und Neigungen nachgehen können (was ich gern tue, tue ich gut), andererseits ihre Potenziale optimal zur Entfaltung und ihre Fähigkeiten optimal in die Wirkung bringen können,
· dass sie sich als Teil eines größeren Ganzen erleben und sich dort einerseits gefordert, andererseits aber auch sicher fühlen können,
· dass sie sich als außergewöhnlich erfolgreich, als exzellent wahrnehmen können und daraus eine Steigerung ihres Selbstwertes erfahren.
Erfahren Sie mehr über BeCause für Ihr Unternehmen:
FÜR UNTERNEHMEN
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